长春药品VI设计为焦虑世界打造品牌，药品VI设计全套案例

Interbrand全球首席战略官曼弗雷迪·里卡（Manfredi Ricca）说，过去在富裕的时代创造药品品牌差异性，现在是在动荡的时代保持相关性，客户期望的发展速度比以往任何时候都快。当前的经济和文化环境是近乎不变的变化之一。客户也在发生变化。从Metoo到冠状病毒大流行，从“ Black Lives Matter”抗议到看似无止境的政治动荡，与客户相关的事物都可以立即且发生巨大变化。与客户相关的东西-他们现在生活中正在发生的事情-影响他们做出决定的方式。他们看重什么？他们需要什么？他们希望什么？因此，长春药品VI设计需要与客户一样快地适应，以保持相关性。在这些焦虑时刻中，最持久的遗产不会是口罩和政治涂鸦，而是作为默认假设的连续性终结。COVID-19危机的巨大规模，速度和影响正迫使企业通过围绕重复，敏捷性，模块化和多样性等原则进行创新，同时将客户置于该流程的核心，从而计划中断计划。最近，我们看到了消费者观念的重大转变。客户可能会问三个问题：“安全吗？”，“有价值吗？” 和“这对我来说意味着什么吗？”。这就是三种普遍需要或渴望的新类型，我们将其定义为安全，信任和意义。这三个方面很可能成为组织，消费者和社会之间订立新合同的平台，并成为选择和需求的新基本驱动力。在这种动态的环境中，我们在Interbrand的职责是帮助客户超越客户期望，保持相关性。为此，我们结合了三个视角，涵盖了任何市场的三个基本要素：人员，企业及其互动。我们所谓的人类真理，经济学和经验。

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