兰州品牌战略设计公司-兰州品牌设计公司可持续发展及其对品牌价值的影响

在管理期刊，网站和公司文档中，最新的流行语之一就是“可持续性”。有些人甚至想在公司的资产负债表中将其识别为资产。好吧，我们别走那么远。不可否认，可持续性是一种新的经商方式，就像1980年代后期的“重新设计”或“及时”一样。可持续性不是可以买卖的资产，相反，它已成为许多公司理念不可或缺的一部分。正如公司管理实践会影响业务价值一样，可持续性计划也是如此。因此，问题是：它如何创造价值？在可持续发展上进行投资的道德动机不容置疑：气候变化，贫困，随便你怎么说。但是公司还不知道应该进行多少投资，以及可衡量的投资收益是什么。当收益不够明显以至于无法从经济角度证明投资的合理性时，管理人员便会轻松地采取措施，以保证短期结果和每个人的工作，尤其是在衰退即将来临之际。有一些直接的好处，例如：遵守日益严格的法律；通过优化生产线和供应链以降低能耗而节省的成本；减少CO 2排放量；渴望有更多道德产品；并仅仅满足了一个新兴且愤世嫉俗的绿色消费者。但最重要的是，将可持续发展作为一种商业惯例，不仅可以提高公司的品牌价值，而且可以保证企业的长寿。可持续发展与品牌价值之间的关系，尽管很难在可持续性的定义之间找到一致性，但是将其与自然环境，社会原因和公司治理的关系融为一体是常识。在董事会中，这转化为“三重底线”，即公司的计划必须考虑环境，社会和财务影响。是的，财务影响。这意味着公司必须做出有利于环境和社会的投资决策，并保证项目本身的可持续性。我们不是在谈论慈善事业，而是在讲道德的产品和服务，这些产品和服务将改变消费者的行为，并帮助他们过上更加“可持续”的生活。品牌就在这里展开辩论。领先品牌可以将当今世界中与之相关的事物转化为客户，从而影响购买行为。由于其独特的产品，它还与客户建立了牢固的关系，从而导致重复购买。换句话说，品牌战略通过两种方式创造价值：产生需求，降低风险和确保业务的未来收益。与品牌定位相一致的可持续发展计划将通过为品牌创造更多价值来为公司创造价值。产生对产品和服务的需求，从碳基金，英国的一项研究-基于咨询服务，帮助企业减少碳排放量，说明社会和环境问题可能会导致消费者行为的变化。引发这种转变的几个因素中，有“立即对个人产生影响的问题”和“现实的可用选择”。这就是品牌可以发挥作用的地方。让我们来看一个可持续性是一个大问题的部门：汽车。本田等公司认识到矿物燃料有限，石油价格上涨。这促使它的产品系列适应燃料-节能汽车。本田是朝这个方向发展的先驱之一，今天它正在分红。这是唯一的汽车制造商报告美国2008年6月较好的销售比2007年6月，贷记燃料-高效公民与拟合。在减少对汽油的依赖性–耗油量大的汽车和增加节油车型的数量已成为汽车领域的“必须要做的事”时，本田却率先脱颖而出，并在辩论中遥遥领先。自2004年以来，这种领先行为使本田的品牌价值增长了28％。同样的，可GE，看到在其品牌价值同比增长超过US $ 6个十亿自2005年以来，在绿色创想被随后推出的可以说-首席执行官杰弗里·伊梅尔特。除其他目标外，该计划还旨在增加在清洁技术上的支出，减少温室气体排放，并从绿色产品（包括喷气发动机，机车和风力涡轮机）中获得200亿美元的收入。这在其他报价周围产生了光环效应，改善了对公司的认知，并使之成为可持续发展调查的重点。它领先于西门子和菲利普斯等竞争对手，后者也对此类计划有坚定的承诺。但是通用电气领导了这场辩论，并且今天它正以红利的形式收集桂冠。

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