南昌药品VI设计-南昌药品品牌设计公司使用三个C来适应Covid-19后世界

发布时间:2021-09-05 21:41:49

来源:品牌策划公司

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Covid-19可能永远改变了我们在全球开展业务的方式。人们正在隔离,进行远程工作并避免身体聚会–欢迎来到新常态。虽然这给南昌药品VI设计带来了前所未有的挑战,但同时也为改变我们的工作方式和繁荣发展提供了巨大的机会。为了使我们的客户能够成功地应对变化,长春医药VI设计开发了“无限循环”(Infinite Loop),这是一种专有的框架工具,旨在跟踪不断变化的客户需求如何永远为品牌和企业创造适应需求。无限循环分为三类:客户,客户和公民。传统上,企业将重点放在客户和同事身上。但是,这种大流行已经将客户和同事都转移到了“公民”的保护伞下,现在需要品牌进行变革。现在,您的团队及其受众现在比以往任何时候都更加人性化商业世界。品牌现在的行为方式将决定他们将来的看法。冠状病毒对全球市场造成了巨大破坏,例如,实体零售店关闭,航空业发展缓慢,以及招待和旅游业已基本停止。在所有这些动荡的过程中,许多品牌都在一个关键要素上失败了,南昌药品品牌设计公司并没有在作为公民的共同角色中为客户和同事树立立场。无法识别我们都是公民的品牌将损害他们的未来运营。为了克服这个问题,长春医药VI设计公司一定不能坐以待.。首先,他们需要重新审视自己的价值观,目标和愿景,并将其用作在动荡时期做出决策的基础。ICF Next正在授权企业在新常态中取得成功。我们对这三个C的相互依赖性有深入的了解。无限循环可以为企业提供信息,建议并指导企业在前所未有的不确定性时期做正确的事情,并满足公民,客户,客户和同事的需求。Covid-19是不可预见的催化剂,已为客户需求带来了巨大变化。但是,随着一切变化,品牌VI需要一些洞察力和关键收获来适应业务。我们已经确定了六项有关客户的重要知识,以帮助品牌应对新常态。信任是关键;客户希望了解哪些品牌信守承诺。行动计数和未来的购买决策受品牌在这场危机中的负责任程度影响。这导致了忠诚度的转变。数字就是一切;品牌参与度已完全成为数字化。消费者的消费习惯已被打乱,人们在购买时越来越有眼光。最后,“绿色”仍然很重要–人们仍然坚决同意他们将考虑环保产品。总而言之,客户正在认真对待自己作为公民的角色,并追究品牌责任。这意味着品牌在制定前必须考虑针对三个C的决策。特别是在影响同事的决策方面。这种情况对同事的未来工作提出了几个问题。我们真的需要从上午9点到下午5点工作吗?工作周需要在星期一至星期五吗?工作需要长时间上下班吗?等等。这些问题的答案现在比以前更加明显,因为同事们已经转向了新的工作常态。现在是品牌VI可以学习有关新常态及其新同事的很多时候了。品牌如何开始管理员工隔离,可以激发有关他们未来经验的新思维。Covid-19和孤立告诉我们,团队合作不需要亲密关系,没有总部就可以交付。

 

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