福州茶叶VI设计品牌如何生存和繁荣，茶叶VI设计全套案例

我们目前正生活在一个恐惧与希望之间的紧张世界：一个焦虑的世界。现在，业务范例已成为颠覆性和不确定性之一，因此，将弹性纳入业务模型比以往任何时候都更为重要。在这个困难时期，企业领导者可以做些什么来释放新的资本和增长来源？根据Interbrand品牌经济学全球总监Mike Rocha的说法，他们应该利用自己最重要的业务资产之一-品牌-来释放新的资本和增长来源。 例如，Interbrand的客户之一印度的Reliance Jio最近吸引了全球领先的200亿美元以上的投资，投资方来自Google，Facebook和Intel等全球巨头。这是基于其品牌设计的实力–设计为生态系统，不仅是产品或服务，这表明Jio将成为未来的主要数字平台和重要的技术参与者。但是，福州茶叶VI设计价值至关重要的一个主要领域是并购活动–并购。当前的危机导致并购活动不可避免，因为企业希望降低成本，创造协同效应并确保供应链。 “当存在巨大的经济不确定性时，”迈克说，“组织可以考虑从其投资组合中处置品牌设计，以便通过合理化组合中超出需求的部分来实现现金收入或建立更大的关注点。 “这些时刻代表着企业和品牌的关键拐点，品牌战略应与交易背后的商业原因同样严格地评估。最大化交易的价值（如果您是卖方）或明确要获得的品牌实力（在买方）至关重要。”“包括评估在内的品牌尽职调查活动可以帮助告知交易过程，无论是发掘品牌未开发的潜力还是隐藏的弱点。”合并可能特别困难。失败的风险已得到充分证明–失败率（即无法增加股东价值）在50％至85％之间。造成这种情况的原因可能多种多样：策略不明确；缺乏明确的启动计划；与当前客户的距离不够近；低估了文化融合的风险；以及不了解每个品牌带给派对的资产。但是，通过提出三个简单的问题，Businessess可以增加成功的机会。首先，在这笔交易中，品牌和文化的优缺点是什么？第二，我们需要什么商业案例来建立对战略的信心？第三，我们是否对内部和外部的新组织制定了引人注目的愿景？Interbrand拥有20年最佳全球品牌指数，并且分析了上一次重大危机期间（2008-2009年的金融危机）索引品牌的行为。它发现，最强大的品牌在危机后反弹得更快，并且表现优于竞争对手。 在当前的危机及其后果中，锁定在其品牌中的价值是企业可以赖以生存和繁荣的资产。

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