佛山设计公司躺着赚钱的时代与激烈竞争时代如何通过品牌设计解决问题

各行业产品没有大的创新，产品竞争焦灼；渠道基本固定，渠道竞争焦灼；资本很多，好的企业很少，资金优势并不是核心竞争优势；营销传播再也不能一夜捧红一个品牌，传播层面竞争焦灼；流量逐步被一些大平台垄断，流量获取焦灼；市场在不断的快速变化，老企业适应性和改变性越来越低；这样的情况下，大家共同把视角转向品牌，把品牌看作是强力的竞争手段。未来中国发展滚滚浪潮中，一定会涌现出世界级的品牌，企业如何抓住这轮浪潮，在品牌上超过同行，以品牌为核心建立竞争壁垒，是关键决断。当躺着赚钱的时代过去，激烈竞争时代到来，品牌成了一些企业的救命稻草。中国企业的品牌意识弱，这个问题如何从根上解决？企业家的认知决定了企业的上限，品牌营销人对品牌的认知，决定了在品牌打造的上限，尤其是已经跻身头部的品牌。要想让自身的品牌成为行业中的绝顶高手，还是得塑造对品牌的全新认识，并且不断的升级认识。一个行业的头部品牌，基本决定了整个行业的品牌认知上限，在品牌管理上，头部的几个品牌有较为清晰的战略规划，有连续的品牌建设动作。高市场份额造就高利润，高利润可以高投入在品牌设计策略，从而让品牌形成了正向循环。然而从品牌端来审视，头部品牌真的就锁定大局了吗？其实未必。这些品牌在品牌长期塑造过程中，他们也不知道品牌到底要走向哪去，在 通往真正强大的路径中，也显现出乏力。同时头部品牌在资产管理上，缺乏专业的管理，缺乏专业的审计、利用、延伸、保护，缺乏对品牌更为深刻的认识。那么中国市场中庞大的中小企业该怎么办呢？没有大预算，咋做品牌？此时最关键的是不要被一些所谓的品牌大师忽悠，自身潜心研究一年品牌，必然会掌握品牌的大致脉络，然后将对品牌的判断付诸于实施。所以无论从小企业还是大企业来看，最根本要解决的还是对品牌的深刻认知问题，比如大企业自己建立品牌研究院，并将研究结果交与市场部检验。佛山设计公司在不断的研究-结论-实施-验证过程中，品牌会走向真正的强大。小企业则是创始人自己要建立品牌认知，并将认知付诸于实践。当企业业务正常增长时，没人关心品牌，当企业遇到增长瓶颈时，不得不关注品牌，所以前几十年哪有什么真正深刻的品牌意识？只有竞争时代真正到来，企业家才主动关注品牌。

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