长春医药VI设计-长春医药VI设计公司使用三个C来适应Covid-19后世界

Covid-19可能永远改变了我们在全球开展业务的方式。人们正在隔离，进行远程工作并避免身体聚会–欢迎来到新常态。虽然这给品牌战略带来了前所未有的挑战，但同时也为改变我们的工作方式和繁荣发展提供了巨大的机会。为了使我们的客户能够成功地应对变化，我们开发了“无限循环”（Infinite Loop），这是一种专有的框架工具，旨在跟踪不断变化的客户需求如何永远为品牌和企业创造适应需求。无限循环分为三类：客户，客户和公民。传统上，企业将重点放在客户和同事身上。但是，这种大流行已经将客户和同事都转移到了“公民”的保护伞下，现在需要品牌进行变革。现在，您的团队及其受众现在比以往任何时候都更加人性化商业世界。品牌现在的行为方式将决定他们将来的看法。冠状病毒对全球市场造成了巨大破坏，例如，实体零售店关闭，航空业发展缓慢，以及招待和旅游业已基本停止。在所有这些动荡的过程中，许多品牌都在一个关键要素上失败了，他们并没有在作为公民的共同角色中为客户和同事树立立场。无法识别我们都是公民的品牌将损害他们的未来运营。为了克服这个问题，品牌一定不能坐以待.。首先，他们需要重新审视自己的价值观，目标和愿景，并将其用作在动荡时期做出决策的基础。ICF Next正在授权企业在新常态中取得成功。我们对这三个C的相互依赖性有深入的了解。无限循环可以为企业提供信息，建议并指导企业在前所未有的不确定性时期做正确的事情，并满足公民，客户，客户和同事的需求。Covid-19是不可预见的催化剂，已为客户需求带来了巨大变化。但是，随着一切变化，品牌需要一些洞察力和关键收获来适应业务。我们已经确定了六项有关客户的重要知识，以帮助品牌应对新常态。信任是关键；客户希望了解哪些品牌信守承诺。行动计数和未来的购买决策受品牌在这场危机中的负责任程度影响。这导致了忠诚度的转变。数字就是一切；品牌参与度已完全成为数字化。消费者的消费习惯已被打乱，人们在购买时越来越有眼光。最后，“绿色”仍然很重要–人们仍然坚决同意他们将考虑环保产品。总而言之，客户正在认真对待自己作为公民的角色，并追究品牌责任。这意味着品牌在制定前必须考虑针对三个C的决策。特别是在影响同事的决策方面。这种情况对同事的未来工作提出了几个问题。我们真的需要从上午9点到下午5点工作吗？工作周需要在星期一至星期五吗？工作需要长时间上下班吗？等等。这些问题的答案现在比以前更加明显，因为同事们已经转向了新的工作常态。现在是品牌可以学习有关新常态及其新同事的很多时候了。品牌如何开始管理员工隔离，可以激发有关他们未来经验的新思维。Covid-19和孤立告诉我们，团队合作不需要亲密关系，没有总部就可以交付。

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