中国企业对品牌设计定位决策的认知可能比广州品牌策划定位公司想象的要薄弱

当你在推敲一句文案的每一个字；细扣画面的每一个细节；反复检查创意是否完美；深度思考传播策略是否高效时；中国绝大多数企业对品牌设计定位决策的认知会打破你的想象。如果把品牌比喻成一个升学过程，那么可以说中国绝大多数企业仍然还在上小学，掌握的是品牌最基础的东西。站在外部视角来看，作为服务品牌的乙方公司，乙方营销人员，几乎都高估了中国企业对品牌的理解。以上两个观点，对于这个人人谈品牌的时代，似乎有点夸张，但事实便是如此。我在进入这行时，便接触到了像阿里、京东这样的大客户，而广告行业和其他行业一样，存在一个普遍现象就是店大欺客，客户规模大了，自然是由它挑选广告代理商的，所以客户很强势，很自然就会认为客户自身很专业，在品牌抉择上很专业。当然，像阿里这样的巨型企业，自身有专家型的品牌管理团队，更有企业层来决定品牌战略，所以服务这类巨型企业的代理商，大多做的是传播和创意层的事。但是，我们看一个数据，巨型企业能有多少家呢？又有多少企业能养活一个庞大的品牌管理团队？看一个数据：目前我国中小企业有4000万家左右，占企业总数的99%，贡献了中国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业。而中小企业和大企业的差距，核心指标之一就是品牌差距。一个行业扳着指头数，知名品牌也就那几个，这个行业剩下的数百数千中小企业，根本没人知道。 去年初创业，开始接触到很多中小企业，感触最大的一点就是当你以为很基础的品牌知识时，企业的市场负责人和老板，居然认为很新颖。我们和中小企业在品牌上，形成了高度的信息不对称。去年中旬接触到一家做出口转内销企业，核心业务是做电子音箱产品，而这个产品在中国市场本就已经很成熟，并且能看到涌现出一些头部品牌，他们在产品设计、营销传播、渠道布局、品牌经营上有连续的、成熟的动作。我们本以为作为同行，他们肯定会关注这些品牌的营销动作，至少学到点什么。然而和他们的交谈中发现，他们对同行品牌并不了解，一直在埋头做产品，做外贸，根本没怎么关注业内品牌。当我们继续给老板展示其他行业品牌的数字营销时，他们竟然觉得很惊喜，一些数字营销的玩法（比如再老套不过的h5、图文、视频），他们说从来没见过。而他们自身虽然有一两个亿的营收体量，基本都是tob贸易，当转向toC直接面对消费者时，品牌知识竟然如此薄弱。这些老板所知道品牌知识是：品牌形象升级、vi升级、央视广告这样的基本套路。而这些套路，在今天的很多前沿营销人看来，嗤之以鼻，觉得太基础了，是几十年前的玩法，如今都玩互联网营销，直播电商等等，况且这些套路在今天的竞争环境，效果大不如从前。而上面举例的这个企业不是个例，后来我们又陆续接触到一些老国企做业务延伸；地方小企业做品牌升级，同样是这个问题。他们在产品上很老旧，产品设计还停留在几十年前，在品牌上缺乏基本的品牌判断，连最基础的品牌识别，都表现出毫无策略思维。这些企业，在新时代的快速发展中，一个不留神，就被甩远了，新时代的消费者逐渐将他们遗忘，开始转向新品牌。 

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