东莞包装设计公司-东莞品牌设计公司可口可乐公司规划了其后Covid计划承诺将变得更强大

可口可乐正在阻止收购，将重点放在创新上，并优先考虑电子商务，因为它在冠状病毒之后看起来“变得更加强大”。在昨天（5月27日）的RBC资本市场全球消费者和零售会议上，可口可乐的首席财务官John Murphy松散地列出了该公司明年的计划，尽管他承诺年底将有“更清晰的更新”。 7月的第二季度。在过去的危机中，不断壮大已成为关键的交付成果，而且这样做可能领先于我们所经营的经济体。不断壮大和恪守我们的总体目标，都在指导我们做出一些决策。他说。墨菲说，尽管受到Covid-19的影响，“对企业的投资是头等大事”。他承认，重点放在电子商务和恢复零售商店上，而并购并购“目前优先级较低”，他承认这是品牌战略上的“轻微改变”。在危机袭来之前，可口可乐已在收购方面进行了大量投资，以寻求多样化投资组合，包括以39亿英镑收购英国的Costa，这是CEO James Quincey成为一家饮料公司的计划的一部分。自Quincey于2017年成为老板以来，他一直致力于建立适合未来的公司，这还包括推动公司在网上开展更多工作。墨菲（Murphy）承认，这种方法在大流行期间帮助公司实现了“相对无缝地迁移到虚拟工作场所”他补充说：“我认为您必须事先进行某种形式的训练才能参加马拉松比赛。因此，同样地，陷入这样的危机中，当您发生了很多好事并且处于适当的位置并保持了平衡时，您将得到更好的服务。”可口可乐总部的大多数员工都在家中工作，并且在各个国家/地区处于封锁之下，可口可乐为营销人员提供了一个机会，可以更好地了解消费者的购买习惯。墨菲解释说：“您通过练习会学到很多东西。您会学到很多关于订购方式的知识。您可以在线订购。您可以在某个地方收集它。您可以交付它。您可以将其放置在其他地方以便稍后交付。因此，创建这些新解决方案的机会很多。”由于封锁导致电子商务增长，Murphy指出，其品牌“在网上货架上变得和在离线货架上一样好”比以往任何时候都更为重要。他解释说：“在如何通过购买者进入市场的过程中，既面临机遇，也面临挑战。现在，购买者在购买过程中的每一步都有多种选择。”即使在线销售增长，电子商务在可口可乐的业务中仍然只占很小的比例。但是墨菲相信“这一时期将被证明是它在更短时间内成为更大时期的拐点”。展望未来，可口可乐计划精简创新，专注于更大，更有效的产品发布。考虑到这一点，它将使“创新管道”受到“审查”。“与拥有大量小型勘探项目相比，我们的客户对更大，更可扩展的解决方案的需求将更大。在这方面，有机会重新平衡创新渠道以实现预期。”墨菲说。他补充说，昆西和领导团队不仅专注于缓解业务挑战，而且着眼于“退一步”以“不忽视那些机会”，同时要牢记可负担性可能成为购买的关键因素未来几个月的决策。

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