云浮企业VI设计-云浮企业品牌设计公司即使在混乱中也不要长期否认

一年中的这个时间总是很艰难。现在是你们中许多人打开电子表格，排练最佳音调并针对几种情况进行计划的时候。 预算编制应该是双重目的的工作：制定品牌战略计划并确保您拥有执行该计划的资源。在最好的时候，这是一个艰难的平衡行动，尤其是在面对长期衰退，第二次封锁以及英国退欧谈判的后果时，更是如此。 出于必要，风险预算不再是使事情发生的一种手段，而是成为缓解最坏情况的一种方法。关于灭火，不适合即将发生的事情。本质上，策略是要确定将来要去的地方。现在，对于你们中的许多人来说，走到一天的尽头感觉就像是舒展，不介意明年及以后。 这是我的同事夏洛特·罗杰斯（Charlotte Rogers）在本文中专家分析的一项挑战。在其中，我们从营销人员那里听到了他们如何采用双重战略方法。我们的贡献者继续采用战略清单-决定自己想做什么以及想如何做-但是正在建立灵活性以考虑到环境。 MoneySuperMarket营销总监Lloyd Page很好地总结了这一点：“始终期望您在此过程中可能需要改变方针。如果您要从A转到B，则可能需要左右移动一点，具体取决于竞争，客户和流行病的吹拂方式。您必须能够在此过程中做出反应，但最终您得出了您认为仍然正确的策略。” 尽管情况残酷无情，而且必须采取应对措施，但每个公司，团队和员工都需要制定战略。 读完这篇文章后，我想起了拉弗利（AG Lafley）和罗杰·马丁（Roger Martin）在2013年出版的《打赢：策略如何真正起作用》一书。这是一本关于制定策略的书，讨论很多，经常被引用。两人冒着曲解书中信息的风险，认为制定战略很复杂，但并不困难。归结为做出一些事情而不是做其他事情的选择，而仍然专注于结果。 尽管两者具有先见之明，但他们显然并未为大流行中的成功编写一本剧本，而长期的后果我们仍在研究中。然而，他们在制定战略时应避免的许多事情确实引起了共鸣。 二人组警告不要允许“紧急情况挤出重要的内容”。他们对“长期拒绝”的建议也可以在2020年得到应用：“不仅在动荡不安的时刻实现战略，而且可以成为竞争优势和巨大价值创造的来源。” 最后的建议至关重要。尽管情况残酷无情，而且必须采取应对措施，但每个公司，团队和员工都需要制定战略。在任何情况下，战术的反复性和灵活性都是可以理解的，但尤其是当流行病和经济可能仍在改变很多情况时，尤其如此。如果由于无法控制的事情而导致的情况变化不再像拉夫利和马丁所说的那样，那么一种可以适应的策略就可以让您做出相同的选择。但是一个策略。 在未来几周内，获得成功可能是唯一的选择，但是在考虑明年以及如何预算时，要做出积极而积极的选择，以一种您的竞争对手无法满足的方式来满足客户需求，从而获得收益。

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