发布时间:2020/11/02 14:14:38
文章来源:品牌策划公司
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快速消费品(FMCG)品牌的增长与大众传播媒体有着内在的联系,但是现在品牌尤其在电视领域面临着艰难的选择,这可能需要对整个媒体市场进行认真的重新评估。建议。 Wavemaker战略负责人Chris Worrell在分为两部分的第一篇文章中解释说,快速消费品品牌可以使用电视来吸引预算相同的更少的人(表现欠佳的冒险活动),或者增加投资来保持覆盖率(默认情况下减少渠道的投资回报率)。 或者,他在《未来适合的传播计划》中提出:探索快速消费品品牌设计的新增长战略,他们可以重新评估其他渠道的角色,这些渠道目前仅占媒体总投资的一小部分。 他坚持认为,电视覆盖率的下降(以及广告屏蔽的同时增长)正在将广播和OOH等渠道重新定位为必不可少的大规模覆盖渠道。 他说,但是,需要最重大重新评估的频道是数字频道,这主要是电视规划方法的延伸,但“未来看起来很不一样”。 他设想“大规模精确。多条消息可服务于多个受众,因此总体覆盖范围不会受到影响,但不同的受众群体会收到不同的消息。” 如果品牌要有效地执行此操作,他们将需要正确的数据,正确的技术和正确的内容。 沃雷尔说:“电视将日益成为主品牌的保存,建立名声并保持品牌显着性和独特性,同时,将在基于精确的渠道中分发和优化更短,更合理的产品信息,以有效地实现短期销售。” 他强调,避免将受众交付与有效性混为一谈是很重要的,“我们认为10英寸与60英寸不一样,或者四分之一页面与DPS一样不一样”,也没有引起平均关注。 他补充说,一种衡量我们能做什么而不是应该做什么的趋势“对品牌和对人们而言具有相当毁灭性的结果”。 他的建议?“在您的企业中灌输长期文化。奖励并优先考虑长期成功和短期收益,并证明并赞扬长期计划对业务成功的影响。”
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