乌鲁木齐美业VI设计-乌鲁木齐美业VI设计公司混合团队如何推动创新

美业品牌越来越多地以崭新的思路思考如何将团队召集在一起，但是在这些团队中重新关注跨职能创新是否会导致对消费者需求的更好响应？ 如果创新是企业的重中之重，品牌如何组织团队以确保新创意发扬光大，这本能地挑战现状？ 从电信和快速消费品到食品和饮料的品牌都在尝试混合模型，从尝试更紧密的集成到创建隐蔽的集线器，以及复制备受赞誉的“快速失败”创业心态。 沃达丰（Vodafone）相信，可以通过将消费者营销和数字部门整合到新的办公室中来增进紧密的关系，从而提高创新速度。 另一方面，乌鲁木齐美业VI设计正在试行跨职能的创新团队，将其11个全球创新中心插入其中。例如，SnackFutures枢纽将品牌营销，消费者洞察力，研究与开发，创新和公司发展结合在一起，以探索福利，高端市场和数字平台方面的机会。 我们运营和创新的方式已经发生了真正的文化变革，行动敏捷，敏捷，可以更快地将产品推向市场。 克里斯·罗本斯（Kris Robbens），可口可乐 为了推出仅用于电子商务的健康南瓜饮料Drinkfinity，百事可乐公司在总部以外的地方设立了一个独立的办公室，并使用了不同的制造商，而宝洁（Procter＆Gamble，P＆G）希望其组织像种子阶段实验的初创公司一样工作。首席品牌官马克·普里查德（Marc Pritchard）解释说，该公司正在打破职能界限，并以“快速，集成，多技能的方式”运营。乌鲁木齐美业VI设计公司解释说，可口可乐在新产品开发方面经历了“空前”的一年，这意味着该公司的业务比以往任何时候都更像一家初创公司。 仅在过去的六个月中，该公司就推出了招牌搅拌机，可口可乐能源，减肥可乐扭曲草莓，可口可乐零糖覆盆子，诚实柠檬水，水瓶座和即食即饮。 Robbens说：“我们的运营和创新方式发生了真正的文化变革，行动敏捷，敏捷，可以更快地将产品推向市场。” “以创新为核心，而不是告诉消费者应该喝什么，我们是在回应他们的口味和需求，为他们提供生活方式所需的饮料。” 营销人员一直是这些创新的核心，与全球和欧洲市场合作，以确保所有创新都受到消费者洞察力和相关性的驱动。 营销人员得到了可口可乐在美国亚特兰大和比利时布鲁塞尔等城市的全球创新实验室的支持，这些实验室可以对趋势和消费者见解进行扫描，以寻求灵感。然后，鼓励团队利用世界各地进行的创新，并将他们看到的产品推向本地市场。 创新的新规则 思想多样性 麻省理工学院媒体实验室副主任，麻省理工学院通信期货计划的共同负责人安德鲁·利普曼指出，品牌应该意识到，拥有独特的公司文化会创造潜规则，从而抑制创新所需要的多样性。 媒体实验室涵盖由85个成员公司支持的研究设施和150名学生的研究生课程。该实验室积极招募添加不同维度的学生，而不仅仅是适应共识。 对思想多样性的这种兴趣意味着，李普曼不相信分隔创新的观念，认为拥有一种能够在思想上蓬勃发展的文化更好。 食品配送公司Just Eat同意拥有跨职能团队是进行创新的最佳方式，因为这意味着所有技能都可以在餐桌上快速地进行创新，从而使决策流程更短。 产品总监Storm Fagan解释说，营销是其中必不可少的部分，尤其是在公司新的全球平台“有人说只是吃了吗？”最近推出的时候。该平台已将Just Eat从九个电视广告转变为一个广告素材，从推销到投放仅需几个月的时间，Fagan将其描述为“创新的整个业务方法”。

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