桂林食品VI设计-桂林食品VI设计公司Ritson关于士力架如何完美平衡差异化和独特性

《营销周刊》专栏作家马克·里森（Mark Ritson）通过引入更清晰的定位并更好地利用其品牌代码来解释玛氏品牌设计如何扭转销量下滑的局面。 2009年，火星的士力架（Snickers）食品品牌下滑-失去了销量和份额。它的活动没有明确的信息来区分该品牌与竞争对手，而它却没有充分利用其数十年来建立的独特资产。 越来越少的客户认识到其广告系列背后的品牌，而那些正在努力了解该品牌与市场上其他产品的差异的人们正在苦苦挣扎。 桂林食品VI设计拥有的品牌如何通过新的定位和更好地利用其品牌代码来传达差异点，从而解决了这一问题。 其2010年的超级碗广告引入了新策略。演员兼喜剧演员贝蒂·怀特（Betty White）在足球比赛中表现较差，直到吃了士力架酒吧并转为运动健壮的年轻人，这是一个明确的信息-当您饿了时，您就不是自己了​​，士力架可以提供帮助。 里特森（Ritson）解释了该定位如何转移到其他国家和媒体渠道。同时，该品牌开始在一系列执行中更好地利用其独特的资产-徽标，pantone，红色平行四边形和“撕咬”产品截图。 明确区分和巧妙使用独特资产的新策略立即获得了成功，销售下降首先得到遏制，然后又扭转了。从2009年到2011年，全球范围内的销售额增长了15％，在56个市场和58个市场中，销售额再次上升。 该视频是该系列中的最新视频，在桂林食品VI设计公司研究使营销更有效的因素时，Ritson将根据50年来Effies的案例研究（包括Apple，Gillette和Lidl）揭示一些最有效的广告活动背后的故事。

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