南昌包装设计公司-南昌设计公司创新和创造力如何帮助扭转Premier Foods的品牌

吉卜林先生和比斯托先生背后的公司凭借强大的代理关系以及针对创意，创新和消费者的新战略，成功扭转了许多品牌的命运。根据其英国营销总监Yilmaz Erceyes的说法，Premier Foods永远不会带来创意，他认为其代理商在扭转其最大品牌的命运方面发挥了重要作用。Erceyes在今天（10月10日）的“营销节”上发表讲话时承认，该品牌“永远不会在内部带来创意发展，因为我们没有那种核心竞争力”。相反，他称赞该公司的代理商麦肯（McCann），认为该团队对其周转策略“至关重要”。吉卜林（Kipling）和比斯托（Bisto）的所有者在看到其大多数品牌（包括家喻户晓）的品牌有所下降（其中一些品牌达到两位数）后，于2015年启动了该策略。Erceyes说：“我们的结果并不理想。我们的组织已成为交易主导，只考虑下个月和下个季度。”他补充说：“我们所有的重点都放在下一季度，并且与零售合作伙伴进行交易。”这意味着该品牌没有投资于深入的消费者洞察力和品牌建设。为了扭转这一局面，Erceyes实施了三管齐下的战略，“将公司从贸易主导转变为消费者主导”。首先，通过翻新和媒体投资使品牌现代化，从而使产品组合的核心焕发活力；第二，以创新产品为主导，满足未满足消费者需求的新产品。最后是推动市场领先的增长。Angel Delight如何帮助塑造食品巨头，Angel Delight是1970年代的代名词，是Premier Foods选择对新策略进行测试的品牌。罐中的即食产品引入了新的格式，整个系列使用了真正的草莓果实调味，这在包装上尤为突出。收入增长令人印象深刻，从2015/16年度的8％下降至2017/18年度的13％和2018/19年度的14％的增长。Erceyes承认结果令他感到惊讶。Batchelors品牌使用了相同的产品创新策略，其中包括Super Noodles，Cup-a-Soup和Pasta'n'Sauce品牌。Premier Foods从原料中提取了一些味精，减少了烹饪时间，并使锅的包装更加方便。同样，收入下降（2015/16年度为6％）在2017/18和2018/19年度变成了7％的收入增长。与吉卜林先生建立品牌，2018年初，Premier Foods与Ereceyes再次推出了Kipling先生，热衷于强调其遗产的重要性。他指出，“营销人员常常会在消费者面前感到无聊”，吉卜林先生对品牌的强烈爱意意味着他决定恢复旧版徽标，重新强调“非常好的蛋糕”字样和吉卜林先生的声音，更新包装设计并试图通过新的电视广告活动与消费者建立情感联系。该品牌还试图通过引入一系列迅速成为其最受欢迎的产品之一的独角兽切片来随着消费者的需求和趋势而发展。他补充说，“情感运动胜过功能性运动”，认为强大的品牌战略是必须的，最大化影响力是最大化回报所必需的。

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