中山VI设计公司对品牌战略设计延伸如何把控的浅见

我们都知道定位理论极端反对品牌战略设计延伸。而从优酸乳看，伊利的品牌延伸是有自己一套方法的：

首当其冲是消费者需求和品类机会的判断：抢占乳饮料在广袤中国的市场先机。核心是有效把控了母子品牌的关联，恰当时机进行联结与分割：当子品牌/产品名羸弱，则以母品牌扶植；当子品牌强势，则去除母品牌。相互循环 + 耐心的等待，避开品牌延伸陷阱。可以说，任何延伸执行前，对所延伸品类的宽度、品类联想判断都至关重要。延伸品类如果本身就是母品牌所在品类的细分、进化，那么就具备了母品牌背书的基础。一旦从财务、市场角度判断必然进入，如伊利对待优酸乳一样长期谨审慎的母子资产平衡就十分重要了。

既有多元品牌如何审视和调整？以伊利蒙牛所处的乳品行业看，消费者的决策介入度并没有特别高，是讲求功能性、威望性的品类。因此，保持相对简单的纵向关系（三级以内而不是更多）、紧密的横向关系（小跨度的品类延伸而不是更大），同时极力强化主品牌、集团品牌的权威性是总体方向。简单来说，对于多元品牌集团，品牌的横向需要科学组合，从最大化消费者、市场、财务价值上考虑那些产品需要品牌化，谁先谁后。而纵向，则是配合上述决策，通过各项品牌元素的把控来实现清晰化的架构。从乳品品类的特征和伊利品牌的客观情况看，我们也可以大致对未来伊利品牌管理的方向做出一点预测，大概有三个有效的战略行为：节流战略。关注母子品牌关系，持续独立子品牌。降低其对母品牌心智干扰。

开源战略。关注新品类趋势，利用品牌延伸的一套做法抢占新品类机会。集团形象战略。提高集团品牌的威望性、抽象性，严格的进行集团品牌美誉和商誉管理。从商业价值上看，这点是重中之重

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