济南包装设计公司-济南定位策划公司雇主品牌与消费者品牌一样需要关注

毫不奇怪，许多大型科技公司在全球品牌排名中名列前茅，其中有几家在价值和收入方面都在发展自己的品牌战略。科技公司开创了新的经商方式-尤其是在工作人员方面。但是不久之后，裂缝就出现在了硅谷。到目前为止，只有休闲装，无限制的假期和漂亮的办公室。对工作场所欺凌和玻璃天花板的指控已使一些雇主品牌变得有害，拥有精通技术的员工可以通过社交媒体迅速表达自己的不满。对于品牌来说，痴迷于如何吸引和吸引目标消费者是很普遍的事情，但是却没有在雇主品牌营销中做出同样的承诺。长期以来，雇主品牌的价值一直被低估。同时，吸引和确保最佳人才的斗争变得越来越激烈。连通性使我们在全球市场上争夺最佳人选，而他们的优先级也在不断变化。面对这些不断变化的动力，人力资源和市场营销存在着绝佳的机会，可以建立有利于雇主品牌的战略伙伴关系。传统上，人力资源与市场营销之间没有足够的交叉，很少或没有创意互动。当使用创意解决方案和数字渠道来帮助招聘时，这留下了许多未开发的机会。只是在过去的几年中，我们才开始看到人力资源和营销形成强大的合作伙伴关系。营销人员被雇用到人事部门。员工们正在领导大型品牌运动。必须培育雇主品牌。今年，百事可乐公司在欧洲和撒哈拉以南非洲（ESSA）设立了新的雇主品牌职能，直接在HR招聘了营销人才。它已成为我们更广泛的人才培养策略的基石。像许多大型母公司一样，百事可乐的公司名称经常被其品牌所掩盖，尤其是在美国以外的地区。一月份加入百事可乐公司后，我意识到潜在的应聘者并不了解该业务的确切含义。从品牌组合的实力到我们经营业务的类别和市场的广度。知名度仅限于我们的软饮料同名产品，但作为世界领先的快速消费品公司之一以及Doritos，Tropicana，Walkers和Quaker的品牌所有者，对我们的赞赏却很少。缺乏认识是我们聘请优秀人才的最大障碍之一。我们认为，在百事可乐公司工作的吸引力的一部分是我们培养和发展人才的能力，以及在广泛而成功的企业中工作的绝佳机会。我们拥有自己的百事可乐大学和市场营销学院，我们的员工可以在这里从外部资源以及我们自己市场中的人员那里获得见解和专业知识。我们还与商学院和世界知名的专家合作，为我们的人才学院提供内容，并努力营造一种文化，使创新和“创业精神”在我们的组织中蓬勃发展。雇主品牌应被视为您品牌组合的一部分。它需要相同的动力，关注，策略和保护。但是人们只有在进入我们的业务时才知道这一点。品牌需要做更多的工作来在新兵中建立意识和了解。为此，我们需要将营销作为人才培养策略的核心。百事可乐的第一步是在2017年夏季推出雇主品牌宣传活动，该活动遍及ESSA地区。从英国到俄罗斯再到南非，来自整个企业的团队成员分享了他们在百事可乐公司生活的故事，展示了继续成功发展品牌所面临的挑战，机遇和回报。雇主品牌应被视为您品牌组合的一部分。它需要相同的动力，关注，策略和保护。它还应该同样集中于现有团队（您的影响者）内部的加强，而不仅仅是人才的获取。随着公司的发展，整合和巩固职能变得越来越困难。企业必须花时间识别和激励协作，以帮助在员工队伍中建立实力和深度。由于未能培育和保护自己的雇主品牌，企业不仅失去了轻松获胜的机会，而且长期而言也未能保护自己。

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