海口企业VI设计公司-海口企业品牌设计公司不要创造会削弱创造力的文化

对于营销人员来说，衡量有效性，预算和计划已变得越来越重要，因为他们希望在不确定的环境中制定战略并进行调整。 但是，英国癌症研究基金会筹款和市场营销执行总监Philip Almond认为，全面的创新过程是任何成功的效率驱动的核心。 在市场营销节上，阿尔蒙德谈到了明确目标设定的必要性，但他认为公司应该避免在进行内部和内部测量时都尽量表现出最好的光泽。 他说：“您需要一种真实的诚实文化。” “您必须了解正在发生的事实，并从中学习，从而得到更好的结果。” 阿尔蒙德认为，为自己的利益而追求指标最终可能会造成巨大破坏，扼杀创新思维并阻碍发展效率。 他补充说：“这完全取决于您的领导方式，设定的示例和文化。” “如果您要用指标来击败人们，那么您就必须期望，第一，那就是他们要关心的全部，第二，他们可能会充满恐惧关于不达到该指标。您将要创建一种会削弱创造力的文化。” 小组成员，人均首席营销官安东尼娅·韦德（Antonia Wade）强调指出，必须有方向感和令人信服的愿景，认为您必须知道您打算作为整体战略的一部分而要做什么。她承认，将所有内容丢到指标后面的危险是您仍然需要一些目标。 如果您要用指标来击败人们，那么您就必须期望这就是他们所关心的。 Philip Almond，英国癌症研究 韦德解释说：“重要的是要有品牌战略目标，否则你将不知道有什么好处。” “您可能没有达到目标，但至少每个人都知道您的目标。如果您没有，那很难通过性能来工作。” 两位营销人员如何看待效果与创新思维之间的平衡？对于杏仁来说，这不是一个非此即彼的方案。 “我真的不认为这两件事有冲突。这是围绕指标进行正确的对话。这就是创造力和创新的来源。”他说。 “阻碍创新的事情是假装它与创新不同。过去，我已经启动了很多东西，但都没有达到我的预期。您会适应并学习，这就是您建立成功的方式。度量标准只有在您以错误的方式使用它们，限制人员及其行为方式时才是问题。” 营销有效性的错误与真实 对于Wade而言，达到目标意味着她的Capita团队可以释放自己的力量去尝试新事物。她说：“我的主要原则一直是我们获得测试和学习的权利。” “这可以帮助人们避免被新的闪亮事物分散注意力。” 总结起来，韦德和杏仁公司都认为创造力以及建立创新能够蓬勃发展的环境是提高效率的真正基础。 韦德说：“实验和好奇心是所有这些的关键。” “如果继续以相同的旧方式去做同样的旧事，那你就不会有效。” 至关重要的Almond补充说，始终将错误视为学习过程的一部分：“作为领导者，为您的团队创造条件，让他们从不成功和已失败的事物中学习，并公开讨论。”

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