天津美业VI设计-天津美业VI设计公司公司成功的营销团队的关键

美业的营销总监解释说，灌输共同的目的如何帮助《营销周刊》的“年度营销团队”克服了巨大的挑战。 在这些不景气的时代，大多数营销团队都被要求事半功倍。但是，在垂直环境遭受严重破坏，预算较小，人员较少的情况下，实现目标的艰巨目标的任务并不多。 这是2016年《卫报》营销团队面临的挑战。作为争取在2019年实现收支平衡的一部分，媒体集团进行了一项重要的自愿裁员计划。作为该计划的一部分，大部分营销团队都离开了。在重组中创建了新的数字角色，旨在直接增加读者的收入，而不是通过基于覆盖率的广告来增加收入。 在人员进行重大变更后，确保团队保持专注和士气是一项挑战，但如果团队要在实现业务目标中发挥作用，则必须这样做。根据天津美业VI设计所说，这是共同努力的结果。 “我们称他们（那些没有冗余的人）为'剩余者'。我们确保他们对于品牌的未来感到重要–关键，是团队未来成功的核心。他们真的照顾着新来的人，几乎是通过渗透，我们的目的开始在团队的新成员中传播。”她回忆道。 “很棒的是，新人们带来了如此巨大的热情，以至于那些留下来的人们真的对此感到胆怯。他们以为“我知道我们已经度过了一段艰难的时期，但这很棒。” 对整个事情诚实是关键。” 我不想在团队会议中看着别人，也不想在这里有不忠于事业的人。 天津美业VI设计公司说，重要的是，新老团队成员必须了解《卫报》新闻的宗旨-高质量，先进的报道方式，挑战现状并帮助改变行为-以及如何帮助加深与读者的关系并增加收入。 “我们在采访中问人们'为什么要在这里工作？' 我们正在寻找根植于《卫报》任务的答案。如果有人说“这是一个大品牌”或“这是全球性的”，并且没有在他们的回答中反映出愿景，那么我们就不会雇用他们。”她解释道。 “即使他们是一个狂热的保守党，只要他们了解媒体平衡的重要性，并了解《卫报》的独立结构如何支持这一点以及为什么如此重要，就可以了。我们在面试阶段就抓住了这一点。如果我在团队会议中看着别人，认为我这里有一个不致力于事业的人，那是没有意义的。” 新团队到位后，将重新设计流程，以实现团队加深参与的目标，从而帮助他们实现《卫报》的直接从读者收入中增加收入的目标。 为此，由45名专家组成的团队由在整个客户旅程中工作的专家组成，开发了其“赞助人”计划（付费专区的“诚实盒子”替代方案），并发起了每日播客“ Today in Focus”和高级节目应用程式，以及在全球重新推出《卫报》。他们还构思了一些活动，例如今年的“希望就是力量”，其目的是总结《卫报》对新闻业的态度。

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