江门企业VI设计-江门企业VI设计公司制定全球品牌战略

江门企业VI设计：制定有效的全球品牌是一项复杂的任务，需要计划人员将自己沉浸在品牌中，识别普遍存在的人类真相，长期思考并简化大创意。 在江门企业VI设计公司最佳实践论文中，题为“如何制定有效的全球品牌战略”的尼克·肯德尔（Nick Kendall）是前策划者，如今是品牌创意的建立者，他指出，在许多方面，全球规划与常规规划没有太大的不同–这个过程由三个简单的战略问题，即什么，谁以及如何控制？ 他认为，需要学习的有关全球战略的经验教训，与如何制定战略的实质差异无关，而与方法和思维方式的某些无形因素有关。 因此，例如，计划人员应前往不同的市场，以正确地了解它们，了解竞争对手的工作，并与当地团队进行交谈和倾听以建立共同的目标感。 同时，他们需要专注于相似性，而不是他们遇到的许多差异–寻找普遍的人类真理，而不是简单的行为/习惯/使用场合。 肯德尔说，但是对于全球规划师来说，最根本的无形教训是，他们应该从本质上颠覆传统的规划过程。他指出：“这可能是计划与全球计划之间最根本的区别。” 因此，“从大品牌的想法开始”，他补充说。 这意味着放弃将业务问题隔离开来的方法，以识别营销问题，以识别通信挑战，从而开发广告策略以创建创意。 肯德尔说：“在全球范围内采取这种方法将有助于创造贿赂和多种构想。” 换句话说，支离破碎而不是统一。” 一旦有了一个伟大的构想，那么申请的过程就会变得非常容易-“而这正是提早聆听的重要性所在”。 他补充说，忘记“思考全球，行动于本地”的口头禅。与其根据地理位置和组织结构来绘制世界，不如通过与业务和品牌愿景的关系以及实现这些挑战所涉及的世界来绘制世界。“换句话说，'思考全球化，行动待办事项'。” 肯德尔还就媒体策划，衡量和大创意的持续管理提供建议。 他指出，在后者中，“有时间集中精力，有灵活性时间”，而要找到“最佳位置”，则需要对市场，组织文化和思想本身进行不断的审查。

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