发布时间:2020/11/02 14:12:20
文章来源:品牌策划公司
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伦敦:有多种类型的战略,带有大量前缀–商业,市场营销,品牌,广告–会使情况更加混乱,但是,一位行业专家说,您通常会有一个品牌战略,并且可以进行很多沟通和创新策略。 在WARC最佳实践文件“ 如何制定创新战略”中,计划顾问Merry Baskin突破了定义和职称转变的说法,断言计划者的工作仍在制定可为客户业务带来可持续增长的沟通策略。 她说,广告行业的问题之一是“战略”,“洞察力”和“想法”之类的词(仅举几个例子)“与坐在会议上的人一样可以有多种不同的解释和定义” 。 她淡淡地说,讽刺不应丢给从事通讯工作的读者。“共享词汇是关键。” 例如,人们经常混淆策略和目标的概念。“很明显,其中一个接一个,但是在确定目标之前,您无法制定策略。一个是您要实现的目标,另一个是您将如何实现的目标。” 计划者需要对他们的任务采取多方面的方法-Baskin要求他们具有天生的好奇心和“千变万化的思维”,以及严格的思维和解决问题的实用性-并了解业务环境。 她强调说:“您需要做功课,并根据品牌的商业现实开展项目。” “您需要确定董事会所面临的挑战,以及旨在由董事会和首席财务官解决或纠正它们的业务目标和战略。” 实际上,Baskin建议说:“花时间与开发战略解决方案一样多地解决问题”,因为营销目标和策略将落在商业目标之外。 制定创意策略从本质上讲是一个线性过程,从而计划者定义了沟通目标并确定了潜在的障碍,考虑了市场趋势和驱动因素,研究了品牌已拥有的哪些资产可以帮助克服障碍,然后为进一步的研究开发可能的解决方案。 最后是创意摘要的撰写(目标受众不是客户或消费者,而是创意/设计师),并且需要围绕交付渠道的“明智思考”。
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