2020-11-05
11/05
威尔士和怀特岛的试用期间，在日益数字化的世界中，我们倾听了客户的需求以及他们希望如何收到报价。
“在广告方面，总会有更大的参与者花钱超过我们。但是创造力才是给我们优势的。他说：“我们真的在谈论，并有真正的成就。”
展望未来，星巴克表示将继续在移动创新和个性化方面开展工作，重点是吸引更多消费者进入其商店。
星巴克现在将通过鼓励客户注册直接数字联系并创建一对一的报价以吸引单个客户的方式，提供更多个性化促销。
2020-11-04
11/04
要成为拥有400万客户的品牌，您不能站着。[但是]我们不能处于所有创新，所有技术和食品趋势的最前沿。
尽管情况残酷无情，而且必须采取应对措施，但每个公司，团队和员工都需要制定战略。
一切都很好玩，但在其下还有一些严肃的课程可供品牌，设计工作室和创意代理商注意。这些习惯可能很容易被人取笑，但也容易陷入。
设计人员将知道，品牌准则仅在接收端的客户准备制定准则时才有用。交付严格的规格和微调细节所需的几个月时间都可以在移交给他们的那一刻被冲走。
2020-11-02
11/02
如果品牌要有效地执行此操作，他们将需要正确的数据，正确的技术和正确的内容。
您需要做功课，并根据品牌的商业现实开展项目。您需要确定董事会所面临的挑战，以及旨在由董事会和首席财务官解决或纠正它们的业务目标和战略。
品牌进入平台时会与现有的合作伙伴保持联系，他们希望获得冠军，或者他们可能已经在创意中谈论了一项主动行动-KitKat是后者的一个例子。
奢侈品牌现在必须适应一个新的现实，即消费者正在转向药店品牌，并在高端和低端混合，其中高端市场受到的影响最大。
我们已经确定了这一增长组合中的主品牌，这些主品牌由大约200个全球，区域和本地品牌组成，这将使我们能够保持真正以消费者为中心，重点关注那些可以扩展以长期推动利润的品牌。
他认为，需要学习的有关全球战略的经验教训，与如何制定战略的实质差异无关，而与方法和思维方式的某些无形因素有关。
2020-10-31
10/31
即使该公司正准备从现在的15家美国商店发展到2020年，并且计划建立比现有商店更大的新商店，它们仍将拥有相同的招牌无印良品，让您呼气当您走进一家商店时，心情会轻松些。
无需对营销材料的图稿进行细微更改就可以是一个昂贵且费时的过程。
于以价格为中心的活动，它具有出色的创造力，洞察力和品牌建设能力，对于一个需要持续艰难的转变的品牌来说，取得了不俗的成绩。
癌症研究（英国）研究公司市场负责人菲利普·阿尔蒙德（Philip Almond）认为，建立有效的文化并不一定意味着要成为KPI和其他指标的奴隶。
2020-10-30
10/30
我们相信，任何餐厅品牌都应该能够通过移动，全渠道订购和忠诚度产品的无缝组合来以数字方式吸引顾客。
尽管以数据为导向的定位打开了个性化和影响力的新门，但创意并没有始终保持同步。
发现参与者确实认为广告商在费用方面付出了更大的努力，这是品牌能力的信号，因此，他们将品牌评价为更具吸引力的潜在雇主。
2020-10-29
10/29
我们正在通过减少，循环利用和重新发明包装以使其更具可持续性来正面解决这一问题，直到我们生活在一个塑料得到更新和再利用的世界中，我们才会停下来。
对于“关联”部分，品牌基于品牌与媒体所有者之间的“共同信念”，即“原创永远是最好的”。
但是，消费者现在对品牌的期望更高，他们的信任取决于品牌能否通过信任的三个门-产品，客户体验和对社会的影响。
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王小姐
潘总监
业务咨询 王小姐
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