2020-10-24
10/24
这意味着开始与已经对品牌充满热情的消费者进行交流,这种传播传播到“采用者”,然后传播给那些希望尝试该品牌的消费者。
2020-10-23
10/23
宜家不仅没有陷入零售市场混乱的困境,反而凭借强大的定位和不断的关注,成功地超越了零售业的困境,以使其客户体验保持与最佳水平相同。
我们经常谈论价值与价值,这意味着–优惠的价格而不会损害客户信任M&S交付的质量,福利和采购标准
2020-10-22
10/22
但是对于一个想要展示围绕其身份的各种叙事,树立声音和表达意见的品牌来说,制作精良的印刷标题仍然是一种功能强大,诱人的促销工具。在更广泛的文化框架中定位自己。
这既困难又充满挑战,但我设法做到的一件事就是坚持我们的战略。我们的策略是为客户服务并创造非常高的价值。
2020-10-21
10/21
沃达丰发起了有史以来规模最大的营销活动,围绕“未来乐观”主题修改其战略,思路和视觉形象。
我们是一个生活方式品牌,我们不是在手工艺品上建立背景故事,也不是独特的意大利风格或类似的东西。
我们超过60%的业务是在晚上和晚上进行的,这进一步证明了这是我们以前没有利用的增量收入来源。
2020-10-20
10/20
“这些快速增长的平台不仅与我们的客户高度相关,我们的研究表明,它们还提供了重要的机会来推动[销售]超出我们的核心早间销售窗口。”
在哥斯达黎加,可口可乐公司推出了仅加果汁但不加糖的芬达糖,但发现消费者认为它是一种增量食品,无济于事,因此必须恢复原始配方。
2020-10-19
10/19
雇主品牌化也可以是帮助公司扩展业务并向现有或潜在客户以及其他利益相关者推广品牌的间接方式。
2020-10-17
10/17
他们的营销通过提供给人们与品牌建立联系的新方法,同时切实履行其使命,保证了其真实性。
品牌优势如此有用的另一个原因是非常务实的。它使您的团队能够始终如一地表达您的品牌,而无需您干预。
2020-10-16
10/16
换句话说,品牌通过两种方式创造价值:产生需求,降低风险和确保业务的未来收益。
为了取得成功(尤其是作为奢侈品牌),您需要能够确定品牌触及这些接触点中的每一个,并利用这些资产。
2020-10-15
10/15
品牌不断需要同情地倾听和感知潜在的不平衡,并不断尝试通过定制和可拥有的体验来解决和纠正不平衡。
更名后,该标志实际上会出现在每罐可乐上,从而使可口可乐人寿等相对较新的品牌获得品牌资产。
2020-10-14
10/14
百事可乐在这里的品牌异花授粉也就不足为奇了,因为百事可乐(Pepsico)最近有很多例子说明了如何利用内部和外部的品牌合作伙伴关系来建立营销环环
我们的抱负是被公认为全球媒体娱乐品牌,因此对于我们来说,这是一个重要时刻,我们可以摆脱过去的局面,推动品牌向前真正开始联系并与之交谈广大观众。
2020-10-13
10/13
尽管世界各地的品牌都在努力制作使人们想要某种产品的广告,但无印良品却发出了空虚的信息。
2020-10-12
10/12
我们在品牌安全建模方面看到的是大量内容被列入黑名单,我们需要更多的见识,而不仅仅是对广告应基于哪里的先入之见。
一个新的品牌名称必须全面发挥作用。它必须引起您当前和潜在客户的共鸣。商标和网络域必须可用。
2020-10-10
10/10
该品牌还改变了设计,以使两个属性都没有相似之处,而是反映了它们的位置,并在每个站点的外观中融入了当地和文化的影响。
人们已经注意到我们正在变得更具竞争力。我们对这些降价表示欢迎的社交媒体和信件都表明了这一点。”
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王小姐
潘总监
业务咨询 王小姐
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