2020-09-17
09/17
“一旦我们运行了新的广告系列，每个人又回到了原来的水平，那么您将与其他人竞争，每个人都将回到他们通常的广告系列。”
绝大多数营销人员正在削减或维持其营销预算，他们说，尽管财务团队了解在冠状病毒大流行期间对媒体进行投资的基本原理，但他们根本没有钱这样做。
在这种大流行期间，品牌必须做出艰难的选择，影响客户和员工，但诚实行事和诚实沟通将保留信任
2020-09-16
09/16
可口可乐正在将重点从并购和小型创新转移，并在电子商务寻求优先机会的同时将电子商务放在优先位置，尽管Covid-19还是这样。
品牌包装设计必须在情感上建立联系，并了解它们在消费者优先考虑的清单中位置较低，这意味着您需要使用当地语言和文化的细微差别。
2020-09-12
09/12
福特希望在其新品牌定位“ Bring On Tomorrow”的基础上继续发展，因为汽车品牌争先恐后地为电动汽车的未来定位。
内容营销，尤其是围绕产品的内容营销，现在是创建个性化客户体验的关键，而营销人员需要投资于正确的技术来对其进行管理。
此举使该品牌的积极情绪飙升，并稳定到比危机前更高的水平。
为了了解如何适应社会，商业和消费经济的新现实，品牌需要解决客户，客户和公民不断变化的需求。
营销人员似乎认为，帝亚吉欧（Diageo）对航空金酒（Aviation Gin）的收购为如何发展烈酒品牌提供了一个蓝图，但是如果他们专注于使自己的品牌实用和独特的原因会更好。
Facebook的下一任CMO面临着声誉和信任方面的持续挑战，同时肩负着建立品牌的任务。
2020-09-11
09/11
由于COVID-19的需求增加，品牌正在利用基于交付的服务来适应当前的购买行为，其中Amazon Prime是30％的受访者的首选。
赫尔利说：“这项运动是我们努力的继续，以使品牌更容易获得，并重新树立人们对财务计划的理解。” “
2020-09-10
09/10
保持相关性并快速响应消费者需求已帮助Microsoft，可口可乐，麦当劳和迪士尼在20年后保持其在Interbrand前10名中的位置。
具有明确企业目标的品牌将更有可能应对潜在的反弹，因为他们做出的任何决定都将遵循这些原则。
保持强大的品牌形象并将其传达给正确的目标受众，这对于度过当前的危机至关重要，而且当您将重点转移到其他地方时，自动化可以使这些车轮继续运转。
Sue Farr说，互联网一直是强大的均衡器，但它也带来了意想不到的后果，导致信任度下降，这意味着营销人员需要回归基础。
可口可乐在欧洲推出了一个新的品牌目标，“当我们打开时更好”，这将成为今年和明年营销的基础，因为它看起来表明它是一个有观点的品牌。
2020-09-09
09/09
有影响力的营销人员有可能提高效率并提高投资回报率，但营销人员长期以来一直在努力有效地评估其影响。
一位著名的环保主义者说，品牌需要在包装上进行更多的投资，否则消费者将继续将其视为被丢弃的废物。
在不确定的时期，人们寻求领导和放心。品牌是可以在这场动荡中帮助公司及其客户导航的灯塔。
耐克认为，无论是在前线提供帮助，照顾员工还是向消费者提供服务，品牌在应对冠状病毒方面都可以发挥重要作用。
替代肉类行业的竞争非常激烈，因此品牌商必须在稳固的市场地位上赢得一席之地，包括吃肉的怀疑论者。
2020-09-08
09/08
在13岁以下的人物面前接触广告时，孩子们会在未来的几年中对人物和品牌的营养产生积极的长期感觉。
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王小姐
潘总监
业务咨询 王小姐
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